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面对大好发展契机 童装品牌企业组合or扩张-生活

发布时间:2019-04-17 12:24:31 阅读: 来源:海绵下脚料厂家

随着“单独二孩”政策在全国各地的全面放开,我国童装市场将迎来最好的发展契机。但近年来体育用品行业、男装行业大量涌现的“关店潮”时,童装品牌这时也应该思考一下未来的发展方式:组合or扩张?

   据相关资料显示,2013年我国童装市场规模为1400亿元,今年一季度的销售额达到了400亿元,预计2014年全年更将突破1700亿元。另据国家 统计局发布的《2012~2015年童装产业报告》显示,童装产业产值年增长率可达25%~30%,远高于成人服装业。而且,年轻一代父母对品牌的关注度 提高,价格敏感度则略低,这种变化有望给时尚童装业带来机遇。

组合资源 寻找新出路

日前,森马集团与香港睿稚集团有限公司签署了《购买资产协议》,购买育翰上海旗下拥有FasTracKids(天才宝贝)、FasTracEnglish(小小地球)两个教育品牌及相关儿童教育业务。森马集团借此加码儿童业务,并进军儿童教育市场。

   森马服饰董秘郑洪伟介绍,公司的童装品牌巴拉巴拉已经成为国内童装市场占有率第一的品牌,拥有500万到600万的VIP客户,这些客户都有成为儿童早 教学员的可能。公司的儿童早教业务和儿童服装业务将会达到互补。包括利用儿童服装现有的500万—600万客户发展成儿童早教的学院,公司还将依托现有的 3000多家儿童服装店销售儿童教育相关产品。同时,也可以发展互联网成为早教业务的平台。

据悉,在服装圈品牌“跨界”组合早已不是什 么新鲜事了,但是选择什么样的伙伴最合适,却是业内一直在思考的问题。在“单独二孩”政策的刺激下,不少国内服饰企业纷纷进军童装产业。包括江南布衣、红 蜻蜓、太平鸟、361°等都逐步渗透到童装领域,并已尝到了甜头。服装企业在婴童产业的布局越来越深入了。以森马为例,在巴拉巴拉童装品牌取得良好发展 后,再度重金打出收购牌,以此来布局早教产业。据森马2013年财报显示,童装已成为森马拉动收入增长的主动力,收入占比从原来的1/4增至1/3,童装 终端零售额有近20%的成长。

扩张后遗症 品牌“缩水”

据报道,原本在孕婴消费 领域具有一定影响力的童装品牌博士蛙,以销售童装及动漫衍生产品为主,遍及全国25个省、市、自治区,拥有超过500家的专卖店及专柜的庞大零售分销网 络,但是近两年来却频频传出“萎缩”的信号,品牌供应链断裂,终端无货可卖,以及由此引发的员工维权行为,将博士蛙推向风口浪尖。

公开 资料显示:2010年9月29日,博士蛙在香港上市时,曾获得485.47倍超额认购,冻结1208.81亿港元,是香港联交所首个上市的儿童消费品类企 业,同时还是当时全球市值最高的儿童消费品开发商和零售商。上市后不久,博士蛙董事局主席、总裁钟政用在举行的战略升级发布会上提到,博士蛙从无到有,先 是完成了从产品到品牌,包括从自有品牌到授权品牌的第一次升级,接着完成了从品牌到渠道的第二次升级,两次产业升级之后,完成了与国际资本市场的对接,成 功作为“儿童消费品第一股”在香港主板上市。曾经博士蛙创造的儿童消费品行业、零售行业、传统企业等多个领域的奇迹,相比现在的黯然停牌,奇迹显然已经无 法延续了。

据了解,目前婴童服装最大的消费人群是80后、90后的年轻人,他们大多采取网购的方式来搞定儿童用品,评价优质而且送货到 家,新生的消费模式无疑也给很多童装品牌带来更大的冲击。困则思变,不变则退。危机有时也意味着转机,如果童装品牌能够看准形势积极转型,在产品细分与渠 道上下功夫,那么很可能会率先走出低谷。


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