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陈年表示凡客10月就可实现盈利

发布时间:2019-03-12 16:47:55 阅读: 来源:海绵下脚料厂家

这一年来,陈年的反思屡见媒体。这其实是一件挺有意思的事儿,为什么一个CEO会对各种媒体不停地说自己的反思、说过去一年曾犯的错误呢?作为一家非上市公司,陈年面对媒体这么耐心,是好脾气使然、还是向投资人或其他各种相关人表态?

这些反思最根本的指向是:2011年,凡客犯了大跃进的错误,心态变了,做法变了,文化变了。

最近,他又接受新浪科技的采访,再次回溯凡客这一年来如何从自不量力与失控回到到“能力所及”。用他的话说,“过去一年我一直在治病,一直在动手术,一直在排株洲鸡蛋价格网雷”。

他表示,今年3月份说争取今年第四季度盈利会提前,“10月份就可以做到”。

他自述的主要要点如下:

过去看的数据是错的

我们过去只看结果。比如说,我们以前聊天,我最关注的几个数据,销售额、新用户、老用户重复购买。这些其实是结果,我们今天更加关注的是产品周转、库存周转、售謦、毛利率。如果公司的目标是盈利的话,这些指标作为前提,是我们判断一个产品你能做还是不能做的最主要的依据。这对我来说是很大的变化。这一年来我才学会这些,所以我过去看的数据是错的。

没有专注的团队做专注的事

2011年上半年,盲目拓展,品类看不懂了。太多SKU(Stock Keeping Unit库存量单位)了,其实最重要的是没有专注的团队做专注的事情。人的精力是有限的,内容有很多,健康饮食习惯你不可能在去年前半年里面就完成居家美女团队的快速扩张。实际上你加人也不可能能力跟得上。我们当时的一个假定是,你做这么多SKU,匹配多少人,匹配什么样的收入水平,这个判断是空想。

电商公司不太适合自建物流

如风达之前的扩张绿帽哀歌:女友出轨日记h是建立在对电商行业迅猛发展的基础上,但实际上电商寒冬导致订单量远远小于预期。

电商企业确实不太适合自建物流。2000多人已经是个不小的规模,如风达会在这样的规模下成为行业标杆,接下来是否还会继续扩张,还需要看环境。